Recrutement rapide et de qualité : Comment faire ?

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Comment effectuer un recrutement rapide et de qualité ?

Les petites et moyennes entreprises doivent parfois effectuer un recrutement rapide sans pour autant avoir le droit de se tromper. Chaque nouveau client peut remettre en cause l'organisation d'une PME et de profonds changements peuvent être nécessaires rapidement. En tant que chef d'entreprise, c'est à vous qu'il revient de relever le défi d'effectuer un recrutement rapide de qualité. Ce défi est essentiel pour maintenir la bonne santé financière de votre entreprise sans compromettre le développement de votre PME.

Ces dernières années avec l’arrivée du numérique, le marché de l’emploi a progressivement changé tout comme vos habitudes de recrutement (accroissement des canaux de recrutement, baisse du nombre de candidature spontanée etc).

Découvrez la solution proposée par Direct Recrutement pour recruter rapidement et efficacement !

Direct Recrutement, le partenaire des PME qui n'ont pas le droit se tromper, vous livre ses meilleures astuces et ses meilleurs conseils pour vous permettre de recruter rapidement un salarié compétent.

 

Comment effectuer un recrutement de qualité ?

Avant d'imaginer un processus de recrutement plus rapide, assurez-vous d’être en mesure de recruter des collaborateurs performants.
Pour réussir un recrutement qualitatif, focalisez-vous sur trois éléments.


Travaillez votre marque employeur

Avec une marque forte, vous rendez votre entreprise attractive aux yeux des meilleurs profils. Au même titre que vous sélectionnez les candidats en fonction de leur profil, ces derniers choisissent les entreprises avec lesquelles ils souhaitent travailler. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises qui recrutent cherchent à mettre leur collaborateur dans les meilleures dispositions. Pour rester compétitif, il est vital de travailler l'attractivité de votre entreprise.
En tant que recruteurs, proposez une offre séduisante qui incitera les candidats à postuler rapidement, pour vous démarquer de vos concurrents.

Si vous souhaitez travailler votre marque employeur, vous devrez entreprendre différentes actions. D'abord, imaginez une présentation séduisante de votre PME. Cette présentation représentera la vitrine de votre société sur les sites spécialisés (sites de recherches d'emploi, sites de recrutement, forum emploi, réseaux sociaux professionnels, jobboards et sur votre propre site. Aussi, pensez à mettre en avant vos valeurs, vos atouts, votre culture d’entreprise et votre fonctionnement dans votre offre d'emploi. Aussi, une vidéo de présentation de votre entreprise et des collaborateurs peut séduire les candidats. Quoi qu'il en soit, offrez de la transparence à vos interlocuteurs.


Sélectionnez des partenaires fiables et de qualité

Comment réussir un recrutement de qualité ? Vous devez impérativement travailler avec des partenaires reconnus pour leur efficacité et leur sérieux.
En effet, grâce à un professionnel compétent et à l'écoute, qui vous accompagne dans votre recherche de candidats et vos recrutements, vous vous verrez proposer des profils capables de répondre à votre besoin.

Spécialiste des petites et moyennes entreprises, Direct-Recrutement vous accompagne dans tous vos projets de recrutement. Recommandé par 9 PME sur 10*, nous mettons à votre disposition 335 000 profils sélectionnés par nos experts RH et de nombreux conseils en recrutement. Trouvez le candidat qu'il vous faut avec Direct-Recrutement !


Optimisez votre processus de recrutement

En plus de travailler votre marque employeur, et de vous astreindre à sélectionner méticuleusement un cabinet de recrutement, revoyez votre processus de recrutement (sélection des CV, offre d’emploi, entretien d’embauche). L'objectif sera de l'optimiser pour accélérer vos recrutements tout en limitant les risques. Pour améliorer votre processus, penchez-vous sur plusieurs éléments :

  • Rédiger une offre claire, précise et complète (intitulé du poste à pourvoir, fiche de poste, type de contrat, compétences techniques, évolution professionnelle, missions, durée du contrat etc.) Ainsi, vous ciblerez les profils susceptibles de vous intéresser.
  • Améliorer votre sourcing candidats.
  • Travailler le discours à tenir lors de l'entretien de recrutement pour séduire vos interlocuteurs.
    En posant les bonnes questions, vous ciblerez plus efficacement les candidats qui consultent toutes les offres d’emploi.
    Pour vous assurer de la compétence de votre interlocuteur, osez les cas pratiques.
  • Travaillez l'intégration des nouveaux éléments. Avec une intégration réussie, les nouveaux collaborateurs seront plus rapidement opérationnels et efficaces.

 

Un recrutement rapide ? Les moyens à votre disposition

Même s'il est toujours préférable d'avoir du temps pour recruter, les PME ont parfois l'obligation d'agir vite. Pour faire face à un imprévu, pour répondre à une demande urgente, certains moyens et outils vous aideront à réduire les délais. Toutefois, il ne faudra jamais altérer la qualité de votre processus de recrutement.

Cherchez les meilleurs candidats pour votre entreprise

Tout d'abord, pour effectuer un recrutement rapide, vous pouvez inverser le processus de recrutement. Ainsi, plutôt que d'agir pour que les candidats postulent à votre offre d'emploi ou sur un site emploi, vous pouvez chercher les profils capables de répondre à votre besoin. Venir déposer son cv sur les sites d’offres d’emploi est une pratique devenue courante. Profitez-en pour les consulter directement !

Après avoir imaginé des conditions irrésistibles, contactez les meilleurs profils directement. De nombreuses options vous permettront de trouver et de contacter des candidats intéressants pour votre PME ou pour votre TPE. Par exemple, en utilisant le recrutement en ligne avec notamment des réseaux sociaux professionnels comme Linkedin, en contactant des cabinets de chasseur de têtes spécialisés ou des cabinet de recrutement et en consultant des CV thèques de qualité vous trouverez rapidement des candidats opérationnels.

Vous êtes dans l'obligation de recruter rapidement un salarié ? Alors, découvrez la CVthèque de Direct Recrutement !


Des contrats pour recruter en limitant les risques

En respectant certaines situations, les petites et moyennes entreprises peuvent également faire appel à un service recrutement ou une agence d’intérim pour obtenir des collaborateurs avec des contrats plus flexibles (CDD, intérim).

Vous pouvez recruter en intérim pour

  • remplacer un salarié
  • pour faire face à un accroissement temporaire d'activité
  • si le travail à réaliser est temporaire par nature (job d’été, job étudiant par exemple)
  • ou dans des situations spécifiques.

    Au même titre que l'intérim, l'embauche en CDD est autorisée que dans certaines situations. Ainsi, vous pouvez choisir ce contrat pour remplacer un collaborateur, lors d'un accroissement temporaire d’activité, pour des emplois saisonniers, pour un CDD d'usage ou pour des CDD spéciaux.


Prévoyez vos besoins futurs

Ainsi, en respectant une certaine méthodologie et des conditions, il est envisageable de recruter plus rapidement un collaborateur qualifié. Évidemment, même si ces éléments permettent de faire face à un besoin ponctuel, il est toujours préférable de travailler dans la sérénité. Et pour travailler sereinement, le temps est indispensable. Le processus de recrutement est long. Il est donc nécessaire de prévoir des délais larges pour mettre toutes les chances de votre côté.
En tant que chef d'entreprise qui recrute, c’est à vous d’évaluer le plus méticuleusement possible vos besoins futurs. En agissant ainsi, vous n’aurez jamais à travailler dans la précipitation.

Patrons de PME, réussir votre recrutement, c'est d'abord mieux vous connaître !

 



* Enquête de recommandation Qualimétrie 2017 réalisée auprès de PME clientes de Manpower.

 

Voir aussi :
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